大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于组织结构层级化设计案例的问题,于是小编就整理了3个相关介绍组织结构层级化设计案例的解答,让我们一起看看吧。
什么是层级化管理?
组织的层级化
组织的层级化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织的结构形式。
组织层级化设计的核心内容是确定完成任务需要设定的层级数目,有效的管理幅度是决定中层及数目的最基本要素。所谓管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效的指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解,然后付诸实施。
如何理解与处理管理幅度与管理层次的关系?
公共组织结构层级化和分部化的基本问题是处理好以效率为中心的层级隶属的程度与部门设置的限度,也就是处理好管理层次与管理层级之间的关系的问题。这是公共组织结构的关键问题。
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。任何国家的政府组织都是按层级化原则设计的。不仅政府必须按层级制原则设置,而且任何大组织,包括政党、军队、教会、企业、工厂和学校等社会组织也不例外。管理层次的划分必须适当,必须以提高行政效率为准则,不宜过多,也不宜过少。管理层次过少,则会造成分工不明确,职责和权力不清,管理过于僵化,权力过于集中,不利于调动下属的积极性,不利于提高行政效率。管理层次过多则会造成信息流通不畅,程序复杂,公文旅行,政策执行力不足,难以监督和控制,滋生官僚主义等弊端。更有甚者,会出现各自为政的现象。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度的划分是行政目标的分解,是行政管理职能的扩大,也是一种行政分权。它的目的是管理专业化和规范化,扩大管理职能,使管理更加有效率。管理幅度过宽,部门或人员过多,管不过来,则会造成难以应付的局面,甚至会出现本位主义。管理幅度过窄,则会造成上级对下属干涉过多,事无巨细都要过问,下属则无法自主地进行工作。
管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。一般来说,公共组织的层级化应控制管理层次,应尽量减少信息传递的中间环节,各级政府和各级领导应当明白,管理层次过多则会增加信息的流失率和政策的执行力,会造成弄虚作假,阳奉阴违,暗权行动。领导层和执行层缩短行政距离,便于领导和沟通,便于监督和考察。
什么是管理层次与管理幅度?管理层次与管理幅度的关系?
在管理学中我们会学习什么叫组织结构,而管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。因此,下面我们主要对管理层次和管理幅度的介绍,理解两者之间的含义,掌握两者之间的关系是尤为重要的。那对于这两个知识点你们了解多少呢?接下来,我们就开始进入学习吧!
管理幅度的概念管理幅度也称为管理跨度,是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。所以在管理幅度的概念中我们得到关键词就是:直接领导下属的部门或人员的数额。管理幅度大与小各有千秋,那么,处在一定客观环境下的企业应如何确定具体的管理幅度呢?决定管理幅度的因素又有哪些呢?在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们需要把握以下几种主要因素:工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率等。
管理层次的概念管理层次也称为管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次就是以垂直分工和权力的等级属性为基础而形成的一种自上而下的金字塔模式,不同的行政组织其管理层次也是不同的。我们可以看出管理层次反映的是一个组织由高到低的层次结构,是组织内部职权等级链上所设置的管理职位的级数,是一种纵向分工的表现。
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。
对于扁平型组织结构来说,企业中的领导者控制的人员较多,相对来说比较灵活,信息纵向沟通快,上下级能缩短距离,且由于管理幅度较大,组织成员的参与程度也相对比较高,且有较大的自主性、积极性;但由于不能严密监督下级,存在着协调性较差的问题。
到此,以上就是小编对于组织结构层级化设计案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于组织结构层级化设计案例的3点解答对大家有用。